如今，饲料行业的竞争相当惨烈，因此在市场中只有保持较高的产品质量，才能够站稳脚跟。也就是说，产品的质量决定了其在市场上的竞争力的大小。而对于饲料企业来说，高质量低成本是其保持强大生命力的保障。那么这就需要合理安排秸秆颗粒机的生产任务。

相比较来说，其实在生产过程中，我们所花费的成本在产品的可变成本中占有一定的比例。而能耗是生产成本中可变成本的一个重要组成部分。因此，如果能够合理秸秆颗粒机的生产任务，那么生产成本也会大大降低。这也就意味着，厂家在市场中的竞争力将会有所提升。

就目前的情况来分析的话，不多数的生产厂家都是以销定产的方式来安排秸秆颗粒机的生产计划及库存量。大家应当知道，其实生产任务就是根据协调中心对客户需求信息的收集及现有成品库存量，然后给生产部所下发的生产任务。然后生产部再结合实际情况以及所制定的计划进行任务安排，以确保生产工作的正常进行。

从这些内容来分析的话，我们就可以看出，其实在安排秸秆颗粒机的生产任务的时候，其中协调中心所下达的生产任务是生产工作安排的主要依据。而且生产部是否能够结合生产原则合理的安排任务将会直接关系到公司产品的生产以及日常的运营。

很显然，如果任务安排不合理，那么自然难以保证生产工作的性，甚至根本无法满足客户的需求。而如果在制定计划的时候，能够结合多方面的考虑，尽可能的保证秸秆颗粒机生产工作的连续性和稳定性，那么生产的能耗将会维持在较低的水平。