保证秸秆颗粒机的正常生产，是作为操作人员的基本工作，同时对于生产企业来说，在保证日常工作正常生产的同时，还需要合理的控制生产成本。那么，究竟有什么好的措施可以达到这一目的呢？

    对于这个问题，我们可以从三个方面来考虑。点，就是要实行全员成本管理，也就是说，所有的工作人员都应当树立成本意识。同时还要让大家明确企业成本和本职工作之间的关系，并且将员工的个人利益和填报原始数据联系起来，这样可以帮助大家主动关心秸秆颗粒机的生产成本，从而达到更好的效果。

    第二个重要方面，就是要加强对一线的管理工作。所谓全员成本管理，不仅仅包括全面成本管理，其实还包含了全过程的动态管理。所以在秸秆颗粒机生产过程中，我们应当在紧抓产值和利润的同时，还应当注重一线的生产质量和成本数据。要知道，如果生产工艺落后，或者是操作技术不精的话，那么就无法保证产品的质量。

    更为重要的是，这样一来，也会导致秸秆颗粒机的能耗增多，生产成本上升，严重影响企业的市场竞争能力。所以，在生产的过程中应当对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据等做好记录。

     另外一个重要的措施就是应当合理选择目标市场，并做到定单生产。尤其是对于生产能力比较薄弱的中小企业来说，做好这一工作是非常重要的。因为相对集中的市场能够很好的提升企业的竞争优势，同时可以提升市场的占有率，而且还的保证了秸秆颗粒机设备的工作效率。